肯德基是全球领先的快餐连锁巨头，拥有独特的超级商业模式。以下是关于肯德基超级商业模式的经典案例方案。

案例一：拓展全球市场

肯德基通过与当地合作伙伴合作，进入新兴市场。例如，在中国，肯德基与当地企业合作，在中国建立了大量门店，并针对中国市场进行调整，推出了适合中国人口味的产品，如辣味炸鸡和米饭套餐，顺应了中国消费者的需求。这种拓展方式使肯德基在新兴市场获得了成功，并为肯德基在全球市场的扩张奠定了基础。

案例二：创新产品与营销策略

肯德基一直致力于创新产品与营销策略的开发。例如，“随心所欲”的桶装食物包括鸡肉块与炸薯条，并通过推出折扣套餐、优惠券和手机应用等方式吸引消费者，提升销售额。肯德基还积极推广移动点餐服务，并与第三方送餐平台合作，提供便利的外卖服务。这些创新产品与营销策略为肯德基赢得了更多的消费者，增加了销售额。

案例三：积极关注食品安全与可持续发展

肯德基积极关注食品安全和可持续发展问题，并采取一系列措施来确保食品质量和环境可持续性。例如，肯德基与供应商合作，严格控制食材的质量和安全。同时，肯德基还推出了一些环保措施，如推广可回收包装材料和减少能源消耗。这些措施不仅保证了消费者对产品的信任，也提高了肯德基在社会上的形象。

通过以上经典案例，我们可以看出肯德基超级商业模式的成功秘诀。肯德基通过与当地合作伙伴合作，进入新兴市场，满足当地消费者的需求。肯德基不断创新产品与营销策略，吸引消费者，增加销售额。肯德基积极关注食品安全和可持续发展，提高消费者的信任和认可度。这些因素共同作用，使肯德基成为全球快餐连锁业的领导者。