尊敬的领导：

根据您的要求，我撰写了一份关于成都某中小企业商业模式的分析方案。

该企业是一家专注于家具制造和销售的中小型企业，目前面临着市场竞争激烈、价格竞争加剧的压力。

为了提高竞争力和实现持续发展，该企业需要重新审视和优化其商业模式。

以下是我对其商业模式的分析和建议。

我们需要深入了解企业的目标客户，并根据其需求和偏好来调整产品定位。

市场调研表明，中产阶级家庭是该企业最主要的客户群体。

因此我们建议企业将产品定位于高品质、高性价比的中高端家具市场。

在产品设计上，注重舒适性和功能性，并加强对环保材料和可持续发展的关注，以满足客户对品质和健康环保的需求。

企业应加强品牌建设，提升品牌影响力和市场知名度。

可以通过与设计师合作，推出独特且富有创意的产品线，以增加品牌的差异化竞争优势。

企业还可以通过线上线下的全渠道营销，加强与客户的互动，建立良好的客户关系和口碑。

对于销售渠道，企业应该考虑拓展线上销售平台，以满足年轻消费者的购物需求。

可以开设自己的官方网店，或者与电商平台合作，提高产品的曝光度和销售数量。

通过线上渠道的拓展，能够降低企业的销售成本，扩大市场份额。

企业还可以通过增值服务来提升客户体验和赢得顾客的忠诚度。

可以提供家居设计和装修的咨询服务，提供定制、配送、维修等增值服务，为客户创造更完整的购物体验，同时提高客户的满意度和忠诚度。

企业需要密切关注市场动态和竞争对手的变化，时刻调整和优化商业模式。

可以定期进行市场调研，与顾问团队合作，深入了解市场需求和趋势，并及时调整产品和市场策略，以保持竞争优势。

起来，通过产品定位的调整、品牌建设、线上销售渠道的拓展、增值服务的提供和市场调研的持续优化等方面的努力，该中小企业有望实现商业模式的创新和提升竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

希望这份分析方案对于您的决策有所帮助。

谢谢！

此致

敬礼