成都苏宁易购商业模式结构如下：

1.核心业务：成都苏宁易购的核心业务是建立和运营一个在线零售平台，致力于为成都消费者提供全方位的商品和服务。

该平台不仅提供商品销售，还包括物流配送、金融服务和售后服务等。

2.商品采购和供应链管理：成都苏宁易购与各大品牌和供应商建立合作关系，通过直接采购、代销和委托代销等方式获得商品，确保商品的品质和良好的供应链管理。

3.销售渠道与推广：成都苏宁易购通过线上和线下多种渠道进行销售，包括官方网站、手机应用、线下实体店和合作伙伴渠道等。

同时，通过实施各种促销活动和广告宣传，增加产品曝光度和销售量。

4.物流配送：成都苏宁易购与多家物流公司合作，建立全国范围的物流网络，确保订单能够及时送达给消费者。

通过提供多种快递方式和灵活的配送方式满足不同消费者的需求。

5.金融服务：成都苏宁易购通过与银行合作，为消费者提供各种金融服务，包括分期付款、信用卡分期、消费贷款等。

这种金融服务既能帮助消费者更好地购物，也能提高销售额和用户忠诚度。

6.售后服务：成都苏宁易购注重售后服务，建立了专门的客服团队和售后服务中心。

消费者可以通过电话、在线聊天、邮件和社交媒体等多渠道获取售后支持，包括退换货、维修和投诉处理等。

通过以上商业模式结构，成都苏宁易购将不断优化用户体验，提供高品质的商品和服务，吸引更多的消费者，实现销售额和市场份额的增长。

同样，公司也可以通过不断优化供应链管理和物流配送，提高运营效率和成本控制，提升企业盈利能力和品牌声誉的提高。