成都传统景区商业模式组成方案如下：

1. 门票销售：景区门票是主要收入来源之一，定价需考虑成本、竞争情况和市场需求等因素，可以设置不同类型的门票，如成人票、学生票和团体票等，吸引不同群体的游客。

2. 景区导游服务：提供专业导游服务，为游客进行解说和讲解，增加游客对景区的了解和体验感，增加游客对景区的满意度和回头率。

3. 场地租赁：景区内的一些场地可以提供给商家租赁，如商店、餐馆和咖啡厅等，租金可以根据场地的位置和面积等因素进行定价。

4. 景区周边商品销售：在景区周边设置纪念品店和特色商品店，销售与景区相关的纪念品、手工艺品和特色食品等，吸引游客购买以留念，并增加景区的利润。

5. 活动策划与举办：定期或不定期举办一些节日庆典、文化活动和演出等，吸引更多游客参与，增加景区的知名度和品牌形象。

6. 旅游包装销售：与当地旅行社合作，推出一些旅游套餐，包括景区门票、导游服务和酒店住宿等，给游客提供全方位的旅游体验，增加景区的吸引力和营收。

7. 广告和赞助合作：景区可以接受品牌商家的广告投放，将景区风光与品牌形象相结合，为品牌商家提供曝光机会，同时获取广告费用；与企业合作举办活动，获得赞助费用。

8. 合作伙伴收入分成：与周边酒店、旅行社、交通运输公司等旅游相关企业建立合作伙伴关系，将部分销售收入分成给合作伙伴，增加他们的参与度，同时扩大景区的宣传力度和游客流量。

以上只是对成都传统景区商业模式组成方案的初步规划，具体的商业模式会根据景区的规模、特色和市场需求等因素进行调整和优化。