成都的创业项目商业模式画布方案：

一、客户细分（Customer Segments）：

根据成都地区的市场需求和人口结构，将客户细分为以下几个群体：年轻的白领阶层、大学生群体、中小微型企业主以及旅游业者。

二、价值主张（Value Propositions）：

针对客户细分，制定不同的价值主张。

为年轻的白领提供方便快捷的餐饮外卖服务；为大学生提供线上学习资源和学生组织信息平台；为中小微型企业主提供专业的市场营销服务；为旅游业者提供个性化的旅游路线规划和导游服务。

三、渠道（Channels）：

在成都地区建立线上和线下渠道，线上渠道包括自营网站、移动应用和社交媒体平台，线下渠道包括实体店铺和合作伙伴渠道。

四、客户关系（Customer Relationships）：

建立以用户为中心的客户关系，通过定期的市场调研和用户反馈，不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

五、收入来源（Revenue Streams）：

制定多元化的收入来源，包括产品销售、广告收入、会员订阅费、合作伙伴分成等。

六、关键资源（Key Resources）：

充足的人力资源，包括技术开发人员、市场营销专员、客服人员等；与合作伙伴的长期合作关系，包括供应商、渠道合作伙伴等。

七、关键活动（Key Activities）：

开发和维护在线平台，提供优质的产品和服务；与合作伙伴合作开展市场推广活动；持续改进商业模式和运营策略。

八、关键合作伙伴（Key Partnerships）：

与当地的餐饮企业、大学学生组织、市场营销公司和旅游机构建立合作伙伴关系，共同开展市场推广和业务合作。

九、成本结构（Cost Structure）：

主要成本包括人力资源成本、技术开发成本、市场推广成本和租金成本等。

通过以上商业模式画布方案，可以帮助创业者清晰了解成都市场的需求和潜力，为创业项目的发展提供指导和决策支持，从而实现商业化运作并获得盈利。