创业项目的商业模式选择是非常关键的，它决定了项目的盈利方式和可持续发展的路径。以下是一个关于如何选择商业模式的方案，供参考：

1. 充分了解市场需求：在选择商业模式之前，必须充分了解目标市场的需求。通过市场调研、竞争对手分析和用户反馈等方式收集信息，找到目标受众的痛点和解决方案。

2. 思考利润模式：考虑不同的利润模式，包括直销、订阅、广告、交易佣金等。根据产品或服务的性质，选择最适合的利润模式。例如，对于一款游戏应用，可以选择通过应用内购买或广告来获取利润。

3. 选择合适的分销渠道：商业模式的成功与否，也离不开合适的分销渠道。在选择商业模式之前，要考虑到产品或服务的特点，选取适合的渠道，包括线上渠道（如电商平台）和线下渠道（如实体店面）。

4. 考虑竞争优势：在选择商业模式时，要仔细思考自己的竞争优势。这可以是技术优势、品牌优势、价格优势等。商业模式要能够有效发挥和利用竞争优势，以区别于竞争对手，提升项目的可持续发展性。

5. 考虑灵活性和可扩展性：选择商业模式时，要考虑到项目的灵活性和可扩展性。商业模式应该允许项目在未来发展过程中进行调整和扩展。特别是在初始阶段，商业模式应该具有一定的适应性，以便根据市场反馈进行调整。

6. 进行综合评估：在整个商业模式选择过程中，需要进行综合评估。评估标准包括市场需求、潜在收益、竞争优势、可扩展性等。将各个标准综合考虑，选择最符合创业项目的商业模式。

通过上述方案，可以帮助创业者选择合适的商业模式。同时，选定商业模式后，创业者还需要进行市场验证和不断优化，以确保商业模式的成功落地和创业项目的可持续发展。