健身房商业模式的核心是提供高品质的健身服务，而健身教练是其中至关重要的一环。然而，为了能够雇佣和培训高素质的健身教练，对健身房业主而言，教练负债是一个必须要解决的问题。以下是一个解决教练负债问题的方案：

第一，建立合理的奖励制度。健身俱乐部可以制定一个激励计划，根据教练的表现和客户评价等绩效指标来奖励他们。例如，根据教练带来的新会员数量、会员的满意度和维持率等因素进行奖金或提成的发放。这样可以激励教练员们为俱乐部的发展尽心尽力，并让他们感受到合理的回报。

第二，建立培训计划。教练是健身房的重要资产，因此，为他们提供良好的培训和发展机会是必要的。健身房可以与专业机构合作，为教练们提供进修课程或培训工作坊，帮助他们不断提升技能和知识水平。这样，既能提高教练的价值和能力，也能为俱乐部增加价值，并吸引更多的会员。

第三，建立辅助收入机制。除了健身课程外，教练还可以通过提供个人训练、健身指导和营养咨询等额外服务来增加收入。健身房可以通过推广这些服务来提高教练的收入，并与教练按照一定的比例进行分成。

第四，提供良好的工作环境和福利待遇。教练们每天工作都需要与人密切接触，为健康服务，因此他们需要有一个良好的工作环境和合理的休息时间。健身房可以提供舒适的健身房设施、员工休息室和健康饮食等福利，来关心员工的身心健康，提高其归属感和满意度。

健身房业主还可以与教练建立合作关系，将他们视为伙伴而不仅仅是员工。积极倾听教练们的意见和建议，让他们参与业务决策，共同推动健身房的发展。这样可以增加他们的责任感和归属感，更好地实现教练与健身房之间的共赢。