成都国美作为中国家电零售业的领导者之一，其商业模式的成功原因主要体现在以下几个方面：

1. 多元化的产品线：国美以家电为主，同时也销售电脑、手机、家居用品等多类产品。

这种多元化的产品线可以满足不同消费者的需求，提高销售额和市场占有率。

2. 强大的供应链管理：国美与众多供应商建立紧密的合作关系，建立了高效的供应链管理系统，确保商品的及时供应和质量可靠。

这样一来，消费者可以得到丰富选择的同时，国美也能够保持较高的利润率。

3. 优质的售后服务：国美注重售后服务，提供快捷的维修、退换货等服务，并且为消费者提供延保等增值服务。

这种良好的售后服务使消费者对国美的信任增加，提高了顾客的忠诚度和品牌影响力。

4. 多渠道的销售模式：国美既拥有实体店面，又通过电子商务平台进行销售。

实体店面可以提供消费者亲身体验和面对面的购物体验，而电子商务平台则可以方便消费者随时随地进行购物。

这种多渠道销售模式能够满足不同消费者的购物习惯和需求。

5. 全面的市场营销策略：国美通过广告、促销活动、会员制度等多种方式进行市场营销，吸引消费者的注意力并提高购买意愿。

国美还与银行、保险等合作伙伴建立合作关系，推出信用卡分期付款、延保服务等创新产品，提高销售效果。

成都国美的商业模式成功的原因在于：多元化的产品线满足消费者需求，强大的供应链管理确保商品质量和供应，优质的售后服务提高顾客满意度，多渠道销售模式适应不同购物需求，全面的市场营销策略推动销售增长。

这些因素共同构成了成都国美成功的商业模式。