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商业模式画布案例绿植店(绿植店商业模式画布方案建立一个可持续生态的绿色植物零售店)

时间: 2024-02-19

绿植店商业模式画布方案:建立一个可持续生态的绿色植物零售店

顾客细分:

1. 城市居民,年龄在25-45岁之间,热衷于室内绿植和花卉的装饰和养护。

2. 公司和办公室管理者,寻找舒适环境,增加员工幸福感和办公室室内空气品质的方式。

价值主张:

1. 提供高质量的绿植和花卉,满足顾客对室内装饰和养护的需求。

2. 提供广泛的绿植租赁方案,为办公室和公司提供增加员工生产力和改善办公环境的解决方案。

渠道:

1. 实体店面,在城市的中心区域开设绿植店,吸引城市居民和办公室管理者。

2. 在线销售平台,通过网站和社交媒体进行宣传和销售,吸引更多的潜在顾客。

顾客关系:

1. 提供个性化的服务和咨询,帮助顾客选择和养护适合的绿植。

2. 与办公室管理者合作,提供定期养护和更换服务。

收入来源:

1. 绿植和花卉的销售。

2. 绿植的租赁计划,包括定期养护和更换服务。

关键资源:

1. 供应商网络,确保提供优质和新鲜的绿植和花卉。

2. 现代化的展示区域,以吸引顾客并提供室内装饰建议。

关键合作伙伴:

1. 批发商和供应商,确保可靠的供应链。

2. 室内设计师和装修公司,提供装饰建议和设计支持。

重要活动:

1. 商品采购和库存管理。

2. 展示和销售商品。

3. 提供个性化的建议和养护指导。

4. 与办公室管理者合作,为其提供定期养护和更换服务。

成本结构:

1. 从供应商购买和维护库存。

2. 租金和运营成本。

3. 员工工资和培训成本。

通过以上商业模式画布方案,绿植店可以建立一个可持续生态的绿色植物零售店,满足城市居民和办公室管理者对室内装饰和改善环境的需求。

提供高质量的绿植和花卉,同时提供个性化的服务和咨询,以增加顾客满意度和忠诚度。

租赁计划可以进一步增加收入来源,并与办公室管理者建立长期合作关系。

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