宜家是全球知名的家居用品零售企业，其商业模式以低价格、大规模生产和自助式购物体验为特点，成功实现了产品的高品质与低价格的结合。

以下是对成都宜家商业模式分析的结论。

成都宜家采用了垂直一体化的商业模式，掌握从设计、生产到销售的全过程，通过与供应商建立长期合作关系，降低了中间环节的成本，使得产品能够以较低的价格提供给消费者。

同时，宜家致力于规模化生产，通过高效的生产流程和精简的产品线，实现了成本的进一步降低。

成都宜家采用了自助式购物体验的商业模式，消费者可以在展示区自由浏览和体验各类产品，同时还提供一站式购物服务，如家居设计、安装等。

这种模式不仅使消费者能够随时随地购买自己所需要的产品，还能够提高工作效率，减少人力成本。

成都宜家注重品牌形象和消费体验的提升。

宜家的产品以简约、实用、环保为设计理念，追求高品质与低价格的结合。

同时，宜家通过建立独特的购物环境和提供贴心的售后服务，给消费者带来愉悦的购物体验，增强了品牌忠诚度。

成都宜家在市场定位上具有独特性。

宜家的产品适用于大众消费者，以家庭为主要消费群体。

而且，宜家还注重对当地市场的了解和针对性策略的制定，根据成都消费者的需求和偏好来优化产品的设计和选择。

成都宜家以低价格、大规模生产和自助式购物体验为特点，成功实现了产品的高品质与低价格的结合。

同时，宜家注重品牌形象和消费体验的提升，在市场定位上具有独特性。

这种商业模式使得成都宜家在竞争激烈的零售市场中脱颖而出，得到了消费者的认可和喜爱。