成都新东方在近几年迅速崛起，其商业模式备受关注。

然而，商业模式是否成功，需要从多个方面进行综合评估和分析。

以下是一份关于成都新东方商业模式成功的方案。

我们可以从市场需求方面考察成都新东方的商业模式。

成为一家顶尖培训机构，新东方借助于大学生考研、出国留学等热门需求，迅速建立了知名度和声誉。

这体现了其商业模式对市场需求的准确把握和抓住热点的能力。

成都新东方的商业模式还依托于其强大的师资力量。

该机构拥有一支优秀的教师团队，他们凭借专业素养和较高的教学水平，为学生提供优质的教学服务。

这种师资力量的积极培养和管理，为新东方提供了持续的竞争力和市场优势。

成都新东方注重与知名高校和教育机构的合作，通过与高校建立战略合作伙伴关系，可以充分利用高校资源，提供更加专业和优质的教育服务。

这在一定程度上增加了成都新东方商业模式的可持续发展性和市场竞争力。

成都新东方还通过不断创新和扩大业务范围来丰富其商业模式。

例如，新东方除了传统的线下培训，还推出了在线教育服务，进一步拓展了其市场份额和受众群体。

这种不断创新和扩大经营范围的策略，有助于新东方在市场中保持竞争力并实现商业模式的成功。

成都新东方商业模式的成功主要得益于其对市场需求的准确把握、强大的师资力量、与高校的合作和不断创新扩大业务范围。

当然，商业模式的成功还需要综合考量市场竞争环境、管理团队能力以及财务状况等因素。

因此，我们建议进一步深入研究和评估成都新东方的商业模式，以获得更准确和全面的结论。