成都唯品会商业模式的劣势方案

成都唯品会作为一家电商平台，在商业模式上存在一些劣势，需要着重改进。

以下是对其劣势的方案建议：

1. 高物流成本：成都唯品会的仓储和物流体系在成都地区的覆盖不够完善，导致物流成本较高。

为解决这个问题，建议成都唯品会加大对仓储和物流的投入，在成都地区建立更多的仓储中心，提高仓储和物流的效率，降低物流成本。

2. 商品种类单一：成都唯品会主要以促销特价品为主，商品种类单一，缺乏多样化。

为吸引更多的消费者，减少用户流失，建议成都唯品会增加对品牌正价商品的引入，提高商品种类的多样性，满足消费者更多元化的需求。

3. 用户黏性不强：成都唯品会在用户黏性方面存在较大的问题，用户流失率较高。

为提高用户黏性，建议成都唯品会加强与用户的互动和沟通，提供个性化的消费服务，如推荐系统和个性化定制等，增加用户与平台的互动频率，提高用户粘性。

4. 售后服务不完善：成都唯品会的售后服务相对薄弱，存在一些用户投诉。

为改善售后服务，建议成都唯品会加大售后服务投入，提供更加便捷和专业的售后服务，例如增设全天候客服热线，增加退换货政策的灵活度，提高用户满意度。

5. 品牌形象建设不足：成都唯品会作为一家知名电商平台，其品牌形象建设还不够完善。

建议成都唯品会加大品牌宣传和推广力度，通过合作伙伴和社交媒体等渠道，提高品牌知名度和美誉度，提升用户对成都唯品会的信任感和忠诚度。

成都唯品会商业模式的劣势主要体现在高物流成本、商品种类单一、用户黏性不强、售后服务不完善以及品牌形象建设不足等方面。

通过加大对仓储和物流的投入、增加正价商品引入、加强互动与沟通、改善售后服务和加大品牌宣传力度等措施，成都唯品会可以有效改进这些劣势，提升自身竞争力和用户体验。