宜家商业模式案例分析方案

一、背景介绍：

宜家是一家源自瑞典的家居零售商，自1970年进入中国市场以来，宜家逐渐在中国市场取得了成功。

作为一家家具和家居用品零售商，宜家特色的商品设计和品牌营销为其赢得了广泛的消费者认可，并推动了其商业模式的有效实施。

二、目标分析：

1. 分析宜家在成都市场的商业目标，了解其市场占有率和目标消费者群体。

2. 了解宜家在成都市场的销售额和利润增长目标。

三、商业模式分析：

1. 产品策略：分析宜家在成都市场的产品组合和定价策略，以及其独特的商品设计风格。

2. 渠道策略：分析宜家在成都市场的渠道布局和与供应商之间的合作关系。

3. 促销策略：分析宜家在成都市场的促销活动和品牌推广措施，以及对消费者的吸引力。

4. 购物体验：分析宜家在成都市场的店面设计和购物体验，以及其在线购物平台的运营情况。

5. 物流与配送：分析宜家在成都市场的物流和配送策略，以及对环保的关注程度。

四、SWOT分析：

1. 分析宜家在成都市场的优势，如品牌知名度和商品设计风格。

2. 分析宜家在成都市场的劣势，如高价格和竞争对手众多。

3. 分析宜家在成都市场的机会，如人口增长和家居市场的潜在需求。

4. 分析宜家在成都市场的威胁，如竞争对手的市场进入和消费者购买力的下降。

五、案例：

1. 综合分析宜家在成都市场的商业模式，评估其可持续发展的潜力。

2. 提出宜家在成都市场进一步发展的建议，如推出更多针对当地消费者的产品和服务。

六、参考资料：

1. 宜家官方网站和年度报告。

2. 相关行业研究报告和市场调研数据。

3. 媒体报道和相关新闻文章。

以上为成都宜家商业模式案例分析的方案，将通过目标分析、商业模式分析、SWOT分析等方法对宜家在成都市场的发展进行综合评估，并提出相关建议。