商业模式分析是对企业运营模式和盈利模式的研究和评估，有助于企业理解自身的核心竞争优势和市场竞争环境，为战略决策提供依据。

以下是一种可行的商业模式分析方案：

1.确定核心业务：需要明确企业的核心业务是什么，即企业提供的产品或服务。

通过对企业业务的深入理解，可以确定企业的核心竞争优势以及与之相关的价值创造和盈利机会。

2.分析价值创造环节：在核心业务中，确定价值创造的关键环节是什么，即企业如何将资源、能力和创新转化为价值。

通过对价值创造环节的分析，可以确定企业的价值主张和独特的价值创造方式，从而帮助企业在市场中与竞争对手区分开来。

3.评估盈利模式：分析企业的盈利模式是商业模式分析的关键步骤，它涉及到如何通过核心业务获得收入和利润。

盈利模式可以通过不同的方式实现，如产品销售、订阅模式、广告收入等。

在评估盈利模式时，需要考虑市场需求、竞争优势、成本结构和利润潜力等因素。

4.研究市场竞争环境：分析企业所处的市场竞争环境是商业模式分析的重要一环。

这包括对竞争对手、市场规模、消费者需求和行业趋势的研究。

通过对竞争环境的深入了解，可以帮助企业确定市场定位和发展战略，并为商业模式的优化提供思路。

5.创新商业模式：商业模式分析的最终目的是为企业提供创新和改进商业模式的思路。

根据前面的分析结果，可以确定如何进一步优化企业的核心业务和盈利模式，以适应市场变化和满足消费者需求。

这可能包括对产品或服务的创新、改进产品交付方式、拓展市场渠道等。

通过上述分析方案，企业可以全面了解自身商业模式的优势和劣势，重新评估市场机会和竞争环境，以及确定下一步的战略方向。

商业模式分析不仅有助于企业发现问题和解决问题，还可以为企业的创新和可持续发展提供有力支持。