特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，其商业模式可以通过商业模式画布分析。

以下是关于成都用商业模式画布分析特斯拉的方案：

1. 关键合作伙伴：

特斯拉可以与成都市政府达成合作，获得优惠政策和土地资源，降低生产成本。

与本地电池供应商和充电设施提供商建立战略合作伙伴关系，确保高质量的供应链和充电基础设施。

2. 主要活动：

特斯拉在成都的主要活动包括：电动汽车制造、研发、营销和售后服务。

通过在当地建立生产基地和研发中心，可以提高生产效率和产品质量，并加强与当地供应商和合作伙伴的合作关系。

同时，建立销售和售后服务网络，提供定期维护和保修服务。

3. 客户关系：

特斯拉将通过产品质量和技术创新来建立与消费者的紧密联系。

通过提供良好的购车体验、定期维修和保养以及技术支持，确保客户的满意度，并建立长期忠诚的客户关系。

另外，可以积极参与社交媒体和线下活动，与消费者进行沟通和互动，加强品牌形象。

4. 客户细分：

特斯拉的主要客户细分包括环保意识较高的中产阶级和高净值人群。

中产阶级消费者关注环境保护和能源危机问题，而高净值人群则追求科技创新和豪华品牌形象。

特斯拉可以针对不同客户细分，以满足他们的不同需求并制定相应的市场策略。

5. 价值主张：

特斯拉的主要价值主张是提供高性能、零排放的电动汽车，以满足消费者对环保和科技创新的需求。

特斯拉还提供智能化、远程控制和自动驾驶功能，以提供更便捷和安全的驾驶体验。

特斯拉还提供高效的充电基础设施和售后服务，确保客户的便利和满意度。

通过商业模式画布分析特斯拉在成都的发展方案，特斯拉可以利用当地合作伙伴和资源，建立完善的生产和供应链系统，加强与当地消费者的互动和沟通，提高品牌价值和市场份额，推动电动汽车在成都的普及。