成都格力和小米分别是中国最大的家电和智能手机制造企业，在市场上有着重要的地位。

他们各自有不同的商业模式，下面是对两者的商业模式的简要方案。

成都格力是一家以家电制造为主的企业，其商业模式可以为以下几点。

格力注重产品的质量和性能，通过对产品的研发和制造，不断提升产品的品质和竞争力。

格力积极拓展销售渠道，通过与各大电商平台合作，提高产品的曝光度和销售渠道的覆盖范围。

格力注重售后服务，通过建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的解决方案，增强用户对产品的信任和满意度。

格力注重创新，通过持续投入研发，推出具有竞争优势的新产品，引领市场潮流。

小米是一家以智能手机制造为主的企业，其商业模式可以为以下几点。

小米通过互联网销售模式，直接面向消费者销售产品，节省了中间环节的成本，提供更有竞争力的价格。

小米注重产品的性价比，通过控制成本和提高效率，提供高品质、性能强大的产品，吸引了大量消费者。

小米重视用户的反馈和需求，并通过持续的软件更新和功能升级，为用户提供更好的使用体验。

小米积极拓展生态链，通过投资或收购其他公司，拓展其产品线，形成了满足用户需求的完整生态系统。

成都格力和小米的商业模式有着各自的特点。

格力注重产品质量和售后服务，通过提供创新产品和完善服务体系，吸引用户。

小米则采取互联网销售模式，注重产品性价比和用户需求，通过持续创新和拓展生态链，赢得了用户的信赖和忠诚。

两者都以提供优质产品和满足用户需求为核心，不断加强品牌竞争力，取得了显著的商业成果。