商业模式画布是一种辅助商业计划编制的工具，它能够系统地整理和描述一个企业的九大关键要素。

以下是成都水果店的商业模式画布方案：

1. 客户细分：以家庭和办公室为主要客户群体。

家庭客户有购买水果的常规需求，而办公室则有较大订单的潜力。

2. 价值主张：提供新鲜、优质的水果和与客户的定期交付服务，确保客户能够随时获得新鲜水果，提升生活品质。

3. 渠道：与成都本地的果农建立合作关系，购买他们的新鲜水果。

通过线上和线下销售渠道，包括自有网站、手机应用、实体店和合作超市。

4. 客户关系：通过定期回访和邮件通知，与客户建立良好的关系，并提供及时的售后服务。

同时，通过社交媒体平台与客户保持密切互动。

5. 收入来源：主要收入来自水果销售。

根据不同的客户需求，还可以推出定期水果配送和礼品篮服务。

6. 关键资源：水果供应链、冷藏仓储设备、交付车辆、技术平台、订购软件和有热情和负责任的员工团队。

7. 关键活动：与果农保持联系，确保供应链的稳定运营；负责订单和交付管理；定期市场调研以及市场宣传活动。

8. 合作伙伴：与成都本地的果农建立长期合作关系，确保供应质量和价格的稳定。

同时，与物流公司和超市合作，提供快速和可靠的交付服务。

9. 成本结构：主要成本包括水果采购、仓储和运输费用、员工薪资和市场推广费用。

通过建立这样一个商业模式画布，成都水果店可以更清楚地理解自己的商业模式，并找到机会改进和创新。

开展准确的客户细分、提供差异化的价值主张、构建多元化的渠道和建立积极的客户关系是取得成功的关键。