成都格力电器商业模式研究方案

一、研究目的

本研究旨在深入了解成都格力电器的商业模式，分析其核心竞争力，并提出相应的建议，以促进其可持续发展。

二、研究内容及方法

1. 收集数据：通过收集成都格力电器的公司资料、财务报表以及相关行业报告，获得企业发展的历史、现状和未来规划等信息。

2. 分析商业模式：通过运用商业模式画布等工具，分析成都格力电器的价值主张、客户细分、渠道、关键合作伙伴、收入来源和成本结构等要素，以全面了解其商业模式的设计和运作。

3. 研究核心竞争力：通过SWOT分析、竞争对手调查和行业趋势研究等方法，识别成都格力电器的核心竞争力和竞争优势，分析其在市场上的地位和未来机遇。

4. 提出建议：根据研究结果，针对现有商业模式的优势和不足，提出相应的改进、创新和可持续发展的建议，以提高企业竞争力和市场份额。

三、研究意义及预期成果

1. 研究意义：成都格力电器作为国内知名的电器企业，其商业模式的研究对于了解其发展动态、提升竞争力具有重要意义，同时对其他企业具有借鉴意义。

2. 预期成果：通过本研究，可以对成都格力电器的商业模式进行全面评估，发现其发展潜力和局限性，为企业提供相应的改进建议，推动其可持续发展。

四、研究计划和进度安排

1. 数据收集和整理：1个月

2. 商业模式分析：1个月

3. 核心竞争力研究：2个月

4. 提出建议和撰写报告：1个月

五、预期风险与对策

1. 数据获取难度较大：通过多渠道获取数据，并对数据的完整性和准确性进行核实和验证。

2. 竞争信息不透明：通过调研和市场分析等方法，获取竞争对手的相关信息，并采取深入分析和比较研究的方式，揭示其竞争策略。

六、参考文献

1. 成都格力电器年度报告

2. 相关行业报告和研究论文

3. 商业模式画布等工具

本研究方案将通过深入研究成都格力电器的商业模式，对其进行全面评估，并提供相关改进建议。

预计可以为成都格力电器的可持续发展提供有益指导，并为其他同行企业提供商业模式创新的借鉴。