成都肯德基项目商业模式画布方案

一、关键合作伙伴（Key Partners）：

1. 供应商：与农产品、肉类和蔬菜供应商建立合作关系，确保原料的新鲜和高质量。

2. 租赁公司：与房地产公司合作，在有利地段租用店面。

3. 外卖平台：与外卖平台建立合作，让顾客能够通过外卖点餐，提供便利。

二、主要活动（Key Activities）：

1. 采购：与供应商建立定期采购协议，确保供应链的稳定运作。

2. 配送：建立自有的配送车队，保证及时送达顾客手中。

3. 研发：不断推出新品，满足不同消费者的需求。

4. 招聘和培训员工：为店铺提供专业培训和不断监督提高的机会，保持优质服务。

三、价值主张（Value Propositions）：

1. 品质保证：提供新鲜、高品质的快餐食品和饮品，满足消费者对美食的需求。

2. 高效便捷：快速、便捷的点餐和配送服务，节约顾客的时间和精力。

3. 多样化的选择：提供多种菜品和套餐，满足不同口味和消费层次的消费者需求。

四、关键资源（Key Resources）：

1. 物质资源：店面、设备、原材料等。

2. 人力资源：高素质、专业化的员工团队，为消费者提供优质服务。

3. 技术资源：信息技术支持，包括顾客点餐系统、订单配送系统等。

五、顾客关系（Customer Relationships）：

1. 个性化服务：通过收集和分析顾客数据，提供个性化的推荐和服务。

2. 良好沟通：与顾客建立良好的沟通渠道，及时解决问题和回应反馈。

六、渠道（Channels）：

1. 实体店面：开设餐厅和商场内的分店，提供堂食服务。

2. 外卖平台：与外卖平台合作，让顾客能够通过手机APP点餐。

3. 社交媒体：通过社交媒体平台，宣传品牌和新产品。

七、成本结构（Cost Structure）：

1. 原材料成本：采购原材料的成本。

2. 人力成本：员工薪酬和培训成本。

3. 租赁成本：店面租赁和设备租赁成本。

4. 运营成本：包括水电费、运输费用等。

八、收入来源（Revenue Streams）：

1. 销售额：通过销售食品和饮品获得收入。

2. 加盟费：通过将品牌授权给加盟商，获得加盟费。