成都苏宁电器商业模式方案

成都苏宁电器作为苏宁电器在成都地区的分支机构，秉承苏宁电器的商业模式，并结合当地市场特点和消费需求，制定了以下商业模式方案：

1. 多渠道销售：成都苏宁电器采用线上线下相结合的销售渠道，通过线下实体店和线上电商平台的方式同时销售产品。

实体店提供面对面咨询和售后服务，电商平台提供更便捷的购物体验和较低的价格。

2. 产品多元化：成都苏宁电器采用多元化的产品策略，包括电视、空调、电脑、手机等家电产品，并且根据市场需求不断更新和调整产品组合。

同时，通过与厂商合作，引入一些独家产品，提供独特的购物体验。

3. 金融服务：成都苏宁电器提供金融服务，为消费者提供购买家电的分期付款、信用卡分期等灵活的支付方式，降低购买家电的经济压力，增加销售额。

4. 优质售后服务：成都苏宁电器重视售后服务，建立完善的售后服务体系，包括产品质保、维修服务等。

同时，提供上门安装和维修服务，提高消费者的购买信心和满意度。

5. 多元化营销策略：成都苏宁电器采用多元化的营销策略，包括促销、满减、买赠等，以及积分、会员制度等方式，吸引消费者并提高复购率。

同时，与当地的商业场所、媒体进行合作，加大品牌推广力度。

6. 数据驱动的经营模式：成都苏宁电器通过数据分析和市场调研，不断优化商品的陈列和库存管理，提高销售效率和利润。

同时，通过大数据分析消费者的购买偏好和行为，精准推送个性化的宣传和促销信息。

起来，成都苏宁电器的商业模式是通过多渠道销售、产品多元化、金融服务、优质售后服务、多元化营销策略和数据驱动的经营模式，提供高品质的家电产品和服务，满足消费者的需求，并提升市场份额和盈利能力。

同时，结合当地市场特点和消费需求，不断创新和调整商业模式，以适应市场竞争和变化。