成都商业模式九大要素肯德基方案：

一、产品：肯德基的主要产品是炸鸡和汉堡，以及一系列配菜和饮料。

产品定位为快餐类食品，以满足顾客快捷、方便的需求。

二、市场定位：成都是一个人口众多且有较高消费能力的城市，肯德基的市场定位是针对年轻人和家庭消费群体。

通过开设双层楼、装修时尚的门店，以及宣传年轻时尚的形象，吸引年轻人成为顾客。

三、渠道：肯德基采用直营店和加盟店两种模式。

直营店可以控制品质和服务的一致性，而加盟店能够迅速扩张覆盖区域，降低成本。

四、定价策略：肯德基采用经济实惠的价格策略，以吸引大众消费者。

同时，还推出套餐和优惠活动，增加销量。

五、促销活动：肯德基通过优惠券、赠送礼品和参与公益活动等营销手段，提升品牌知名度和顾客忠诚度。

六、供应链管理：肯德基建立了完善的供应链系统，确保原材料的质量和供应的稳定性。

肯德基还注重与供应商的合作，以提升效益和减少成本。

七、人力资源管理：肯德基注重员工培训和激励，建立了相应的培训体系和奖励制度，提高员工的服务质量和工作积极性。

八、投资和资金筹措：肯德基通过自有资金和银行贷款等方式筹措资金，用于门店的建设和市场推广。

九、风险管理：肯德基通过规范的管理制度和风险评估，及时发现和应对可能发生的风险，减少经营风险。

在成都开展肯德基业务需要考虑当地消费者的喜好和文化特点，同时要关注与竞争品牌的差异化竞争，提供独特的产品和服务。

通过以上九大要素的合理运用，肯德基可以在成都市场取得良好的竞争优势，并获得持续的经营增长。