成都格力电器有限公司是一家以空调为主要产品的家电制造企业。

该公司在商业模式上采用了多样化的策略来实现业务增长和市场份额的扩大。

1.顾客细分：格力将目标顾客细分为家庭用户和商业用户两类。

家庭用户市场占有率高，主要通过产品创新和品质提升来吸引消费者；商业用户市场潜力大，通过定制化的解决方案和服务来满足其需求。

2.产品创新：格力通过持续的研发投资，不断推出新产品。

产品创新使得格力保持了技术和品质的领先优势，也增强了品牌在市场中的竞争力。

3.渠道建设：格力通过建立自己的专卖店、零售网点和线上销售渠道，从而保证产品的广泛分销和可及性。

格力还与大型家电连锁店合作，扩大产品的销售渠道。

4.品牌建设：格力注重品牌建设，通过大规模广告宣传和赞助活动提高品牌知名度和形象。

格力还参与社会公益活动，增加品牌的良好形象。

5.多元化发展：格力在空调领域以外也积极进行多元化发展，如涉足冰箱、洗衣机等家电产品，同时也进行了区域和国际市场的扩展。

6.服务创新：格力注重提供优质的售前、售中和售后服务。

格力通过建立服务热线和专业售后团队，帮助客户解决各种问题，提高用户满意度。

格力的商业模式在多个方面具备了竞争优势。

产品创新和品质优势使得格力能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

多样化的渠道建设和品牌建设使得格力能够更好地满足不同类型客户的需求。

服务创新和售后服务的完善为格力赢得了高度的用户忠诚度。

尽管格力在商业模式上取得了成功，但仍面临一些挑战。

市场竞争激烈，格力需要继续提升产品技术研发和创新能力，以保持竞争优势。

格力需加强与渠道商和经销商的合作，共同推动销售和市场拓展。

格力需要不断优化售后服务，提高客户满意度，借此提升品牌形象和口碑。

成都格力电器有限公司通过多种商业模式策略的采用，成功实现了在空调行业的领导地位。

然而，为了保持竞争优势，格力还需要继续创新和改进，并积极应对市场的挑战。