成都是中国西部地区的经济中心和创新创业热土，吸引了国内外众多创业者和投资者。

为了帮助创业者更好地理清商业模式，编制商业模式画布方案如下。

1. 客户细分：根据成都市场的特点和需求，将潜在客户分为不同的细分市场，比如年轻创业者、科技公司、服务行业等。

2. 价值主张：确定产品或服务的独特价值，例如创新技术、高效解决问题、降低成本等。

同时，确保价值主张符合目标客户的需求。

3. 渠道：确定产品或服务的销售渠道，包括线上和线下渠道，例如电子商务平台、线下门店等。

在成都市场，可以考虑采用互联网等新兴渠道，以及与当地中小企业合作扩大销售。

4. 客户关系：确定与目标客户建立和维护关系的方式，例如提供客户支持、定期关怀等。

成都市场注重人际关系和合作，因此可以在客户关系上加强与客户的沟通和合作。

5. 收入来源：确定创业项目的主要收入来源，例如产品销售、服务费用等。

根据成都市场的特点和需求，通过市场调研和竞争分析，确定适合的定价策略和收费模式。

6. 关键资源：确定实现商业模式所需的关键资源，例如人力资源、资金、技术等。

在成都市场，可以与当地高校、科研机构或创业孵化器等合作，以获取技术和人才资源。

7. 关键合作伙伴：确定与创业项目合作的关键合作伙伴，例如供应商、合作伙伴等。

在成都市场，可以与当地的创业投资机构、政府部门等合作，以获取资源支持和政策支持。

8. 成本结构：确定创业项目的主要成本和开支，例如生产成本、人力成本、市场推广费用等。

在成都市场，租金和人力成本较低，但市场竞争也较激烈，因此需要制定合理的成本控制策略。

以上是关于成都创业项目编制商业模式画布的基本方案。

通过对每个要素进行详细分析和规划，创业者可以更好地理清商业模式，从而提高项目的成功率。