成都比亚迪（Chengdu BYD）作为比亚迪集团在中国的分支机构，致力于推广比亚迪的商业模式。

本案例分析方案旨在分析成都比亚迪的商业模式，重点考察其创新性与成功因素。

我们将重点分析成都比亚迪的商业模式创新。

成都比亚迪在推广比亚迪的新能源汽车时，采用了一种租赁模式，而非传统的购买模式。

这种租赁模式通过提供汽车租赁服务，使消费者不需要一次性支付高额购车款，并提供更灵活的用车方式。

此创新模式在中国的新能源汽车市场取得了巨大成功。

我们将分析成都比亚迪商业模式的成功因素。

成都比亚迪与当地政府合作，获得了政策支持。

政府的补贴政策和优惠措施，为成都比亚迪的商业模式提供了强大的支持。

成都比亚迪通过减少起租价格和提供免费维护等优惠措施，吸引了大量消费者。

成都比亚迪积极与各大汽车租赁企业合作，拓宽了销售渠道，提高了市场覆盖率。

我们将成都比亚迪商业模式的优势和亮点。

该模式满足了消费者对于节能环保汽车的需求，同时解决了高额购车款的问题，具有广阔的市场前景。

成都比亚迪与政府、租赁企业的合作，形成了良好的生态系统，为商业模式的顺利推行提供了有力支持。

成都比亚迪通过不断创新和完善，提高了服务质量和用户体验，使消费者更加满意。

在分析完成后，我们可以得出结论：成都比亚迪的商业模式的创新性和成功因素是推广比亚迪新能源汽车的核心竞争力。

该模式的成功在很大程度上得益于政策支持、合作共赢以及用户体验的提升。

未来，成都比亚迪可以进一步扩大市场份额，拓展其他城市，并进一步完善服务，以保持竞争优势。