成都顺丰是一家快递物流公司，在面对市场竞争和消费者需求变化的背景下，需要不断改变商业模式以保持竞争力和增加市场份额。

以下是一份有关成都顺丰商业模式改变的方案：

1. 提升运输效率：成都顺丰可以通过优化路线规划和运力分配，减少物流的运输时间和成本。

同时，引入更高效的配送技术和设备，如自动化分拣系统和智能配送车辆，以提高运输效率。

2. 拓展物流网络：成都顺丰可以加强自身的物流网络建设，增加仓储中心和分拣中心的数量和规模。

与此同时，与其他物流公司进行合作，共享物流资源，形成覆盖更广泛的物流网络，提供更便捷的物流服务。

3. 改善客户体验：成都顺丰可以通过提供更多样化的物流服务增强客户体验。

例如，提供即时配送服务、定时配送服务和快递上门取件服务等。

还可以开发在线平台，让客户能够方便地下单、跟踪包裹和查询物流信息。

4. 积极拓展跨境业务：成都顺丰可以积极发展跨境物流业务，利用成都的区位优势和政策支持，开辟国际物流通道。

与海外物流公司建立合作关系，拓展跨境物流服务，为海外电商和跨国企业提供高效的物流解决方案。

5. 推行绿色物流：成都顺丰可以倡导绿色物流理念，采用环保的包装材料和节能减排的运输方式。

同时，可以加强与电动汽车、新能源车辆等环保交通工具的合作，推行绿色物流，降低环境污染。

通过以上方案的实施，成都顺丰可以在商业模式上进行改变，提升运输效率，拓展物流网络，改善客户体验，拓展跨境业务，推行绿色物流。

这些改变将有助于成都顺丰在激烈的市场竞争中取得更大的市场份额，并提高客户的满意度。