成都特斯拉和蔚来是两家在新能源汽车领域有着不同商业模式的公司。

特斯拉以纯电动汽车为主打产品，并通过直营模式进行销售和售后服务；而蔚来则更注重技术创新，提供一站式解决方案，包括电动汽车、电池交换站以及汽车租赁和维护服务等。

下面是成都特斯拉和蔚来商业模式不同的方案：

1. 产品定位：成都特斯拉可以进一步强调其产品的高端定位和科技感，并通过丰富配置、改进续航里程等方式提高产品竞争力。

蔚来则可以加大对产品的差异化创新和研发力度，注重提升电动汽车的智能化和自动化水平。

2. 渠道建设：针对成都特斯拉，可以考虑在成都及周边地区开设更多的直营销售店，提升品牌形象和用户体验。

对于蔚来而言，可以通过多种线上线下合作渠道，与其他品牌合作共建充电桩和电池交换站，提升充电和维护服务的便利性。

3. 服务体验：成都特斯拉可以进一步提升售后服务质量，增加维修中心的数量和覆盖范围，以更好地满足用户的需求。

而蔚来则可以推出更多个性化的维修方案，提供更加贴心的贴身服务，例如上门维修和提供替代车辆等。

4. 价格策略：成都特斯拉可以进一步调整价格策略，采取灵活的优惠政策吸引更多消费者购买。

在定价方面，蔚来可以根据产品的不同配置和功能，设定不同的价格档次，以满足不同消费者群体的需求。

5. 品牌宣传：成都特斯拉可以通过大规模媒体广告和线下活动等方式，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。

蔚来则可以通过搭建与消费者互动的平台，如线上社区和线下体验中心，增强品牌与用户的互动和黏性。

成都特斯拉和蔚来在商业模式上存在诸多差异。

通过改进产品定位、优化渠道建设、提升服务体验、调整价格策略以及加大品牌宣传等方面的措施，这两家公司均有机会进一步提升市场竞争力，扩大市场份额，实现持续健康发展。