携程网是中国最大的在线旅行预订平台之一，其商业模式的成本结构主要可分为以下几个方面：

1.技术成本：携程网作为在线旅行预订平台，需要投入大量资金进行技术开发和维护，包括网站开发、移动应用开发、数据存储与处理等方面的成本。

2.营销成本：携程网为了吸引更多用户，需要进行广告宣传、市场推广等活动，以增加用户点击量和交易量。

这包括线上广告投放、与合作伙伴的市场合作等渠道，都需要费用支出。

3.客户服务成本：携程网提供24小时客户服务，包括在线咨询、投诉处理、旅行服务等。

为了提供高品质的客户服务，需要投入人力资源和技术支持，包括人员培训、客户服务系统的建设和维护等成本。

4.运营成本：携程网需要维护各种机票、酒店、旅行产品的信息更新，以及订单处理、支付系统、物流系统的运营。

这些运营成本包括数据管理、机票代理费、供应链管理等。

5.人力成本：携程网需要拥有一支专业的团队来管理和运营平台，包括研发团队、市场推广团队、客户服务团队、运营团队等。

这些人力资源的成本包括工资、培训、福利等。

针对上述成本结构，可以采取以下一些策略来降低成本，提高利润：

1.优化技术架构：采用先进的技术架构，提高系统的性能和稳定性，降低维护成本，同时推动技术的自动化和智能化，减少人力投入。

2.精确的市场定位：通过数据分析和市场研究，确认目标人群和消费特点，有效地投放广告和促销活动，提高转化率，降低营销成本。

3.效率的客户服务：提供在线帮助中心、自助服务系统等，为用户提供便捷的自助解决方案，降低人力成本和运营成本。

4.与供应商合作：与航空公司、酒店、旅游机构等合作，获得更低的价格和优惠政策，降低成本；与支付机构合作，降低支付成本。

5.人力资源管理：通过合理的人员配置和培训计划，提高员工效率，降低人力成本。

成都携程网可以通过优化技术架构、精确的市场定位、效率的客户服务、与供应商合作和合理的人力资源管理等策略来降低成本，提高利润。