成都蛋糕店传统商业模式画布方案：

1. 关键合作伙伴（Key Partnerships）：

与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定。

与当地酒店、婚庆公司等建立合作关系，共同推广和销售成都蛋糕店的产品。

2. 主要活动（Key Activities）：

提供高品质、美味的蛋糕产品，主要活动包括蛋糕制作、研发新产品、包装和物流配送等。

3. 价值主张（Value Proposition）：

提供新鲜、美味的蛋糕产品，用心打造每一个蛋糕，保证品质和口感。

提供个性化定制服务，满足不同客户的需求。

4. 客户关系（Customer Relationships）：

建立良好的客户关系，提供友好、专业的服务，通过社交媒体和客户关系管理系统与客户保持沟通。

5. 渠道（Channels）：

通过线下门店和线上渠道销售产品，线下门店提供产品展示和试吃，线上渠道通过网站、社交媒体和电商平台推广和销售。

6. 客户群体（Customer Segments）：

主要客户群体包括个人消费者、婚庆公司、酒店以及需要定制蛋糕的企业或个人。

7. 成本结构（Cost Structure）：

主要成本包括原材料采购成本、人力资源成本、租赁成本、运输成本和市场推广费用等。

8. 收入来源（Revenue Streams）：

主要收入来源是产品销售收入，另外也可以考虑提供蛋糕制作培训课程、提供咨询服务等增值服务来增加收入。

通过以上传统商业模式画布方案的实施，成都蛋糕店可以建立起与供应商、合作伙伴和客户的良好合作关系，提供高品质的蛋糕产品，满足不同客户的需求。

通过线下门店和线上渠道的销售，打造品牌知名度，并不断创新和开发新产品，提升市场竞争力。

同时，通过增值服务的提供，扩大收入来源。