商业模式是一个创业项目的核心，它描述了如何创造、提供和捕获价值，以及如何实现可持续的盈利。一个完整的商业模式方案通常包含以下几个内容构成。

1. 价值主张：明确产品或服务提供给客户的独特价值，解决了何种问题或满足了何种需求。这一部分应该包括产品特点、竞争优势和目标客户群体。

2. 客户段：明确目标客户群体，并进行市场分析，了解他们的需求、消费行为和购买力。同时，分析竞争对手在该市场的存在情况，以及市场规模、增长潜力等。

3. 渠道：确定产品或服务的销售渠道和传播方式。这可以包括线上渠道（如网站、社交媒体、电子商务平台）和线下渠道（如实体店、分销商、特许经营等），以及与渠道合作伙伴的合作方式。

4. 客户关系：确定与客户的互动方式和建立关系的策略。这可以包括售前、售中和售后服务，以及与客户的沟通与反馈机制。

5. 收入来源：明确如何通过销售产品或服务来获取收入。这可以包括产品定价策略、销售额预测和盈利模式等。

6. 资源和合作伙伴：列出运营所需的关键资源（如人力、资金、设备、技术等），以及与供应商、合作伙伴等的合作关系。

7. 成本结构：列出运营过程中的固定成本和变动成本，包括原材料采购、生产成本、人力成本、营销费用等，以及如何降低成本和提高效率。

8. 关键指标：设定关键业绩指标（KPI），用于评估和追踪商业模式的执行效果和业务运营状况。这可以包括销售额、市场份额、客户满意度、运营利润等。

以上是一个完整商业模式方案的主要内容构成。在实际编写过程中，可以针对具体的创业项目进行详细的分析和规划，确保商业模式的合理性、可行性和可持续性。