成都蒙牛乳业有限公司是一家以生产和销售乳制品为主营业务的公司，其商业模式是基于以产品为核心，以市场需求为导向的方式进行运营，以下是对其商业模式的方案说明。

一、产品策略：

成都蒙牛对的主营产品是牛奶和乳制品，其可通过研发和创新来提高产品质量和种类多样性。

该公司可不断进行产品的研发和创新，推出新口味和功能性乳制品，以满足不同消费者的需求。

二、市场定位：

成都蒙牛对的市场定位可以是不同消费人群，例如家庭、学生和健身人士。

市场定位的关键是根据消费者需求的变化进行调整和创新，以提供符合他们口味和价格的产品。

三、渠道策略：

成都蒙牛对可通过建立在线销售渠道和传统零售渠道来拓展销售渠道。

在线销售渠道可以通过建立自己的电商平台或合作平台来销售产品。

同时，传统零售渠道包括超市、便利店等传统销售渠道，可以通过与这些渠道商合作来增加产品的可见度和销售量。

四、品牌建设：

成都蒙牛对可以通过市场推广和品牌建设来提高品牌知名度和影响力。

可以通过广告宣传、赞助体育赛事等方式来增强品牌形象。

与此同时，要确保产品质量和口碑，在市场上树立起良好的品牌形象。

五、供应链管理：

成都蒙牛对可以与乳农建立长期合作关系，确保充足的乳源供应。

同时，要建立高效的供应链管理系统，以降低成本并及时满足客户需求。

六、客户服务：

成都蒙牛对可以通过提供优质的售后服务来增加消费者的忠诚度。

可以建立一个专门的客户服务团队，及时回应消费者的反馈和疑虑，同时提供售后保障，以提升客户满意度。

以上是对成都蒙牛对商业模式的方案说明。

通过产品策略、市场定位、渠道策略、品牌建设、供应链管理和客户服务的综合配合，将有助于成都蒙牛对公司在竞争激烈的市场中取得竞争优势，实现持续增长和盈利。