成都国美和苏宁置业是中国知名的商业地产企业，他们的商业模式可以通过以下方案来描述：

一、项目规划和定位：

成都国美和苏宁置业在项目规划和定位上都注重市场研究，根据当地消费需求和未来发展趋势，选择具有潜力和竞争力的地段进行商业用地的开发。

他们注重综合体和购物中心的建设，力求打造集购物、娱乐、餐饮、文化等多功能于一体的商业区域。

二、品牌合作和租户招商：

国美和苏宁置业在项目建设过程中积极与各知名品牌进行合作，并采取租户招商的方式引入优质商户。

他们依托自身良好的品牌形象和资源优势，吸引国内外一流品牌入驻，以提升商业项目的影响力和吸引力。

三、租金策略和经营模式：

成都国美和苏宁置业以长期稳定合作的租户为基础，根据商户的业绩和市场表现，制定灵活的租金策略和租约期限。

同时，他们也注重商业项目的经营管理，通过精细化的运营手段和优质的服务，提升商户的经营效益和品牌形象。

四、多元化服务和增值服务：

国美和苏宁置业通过提供优质的增值服务，满足消费者的个性化需求，如预约停车、家居设计、物流配送等。

同时，他们也注重发展多元化的业态，引入电影院、体育健身、教育机构等，打造多维度的消费场景，提升消费者的购物体验。

五、O2O整合和创新营销：

成都国美和苏宁置业注重线上线下的O2O整合，在用户体验和数据共享方面进行创新。

他们通过线上商城、APP等平台，与实体商业综合体相互关联，实现会员互通、线上线下营销活动互动等，以提升用户黏性和促进销售增长。

成都国美和苏宁置业通过项目规划、品牌合作、租户招商、租金策略、多元化服务、O2O整合等方式，构建了具有竞争力的商业模式。

他们通过持续创新和不断提升用户体验，不仅满足了消费者的购物需求，还为商户创造了良好的经营环境，实现了双赢的局面。