标题：基于成都本地化策略的茅台商业模式抢占方案

一、背景分析

近年来，国内茅台酒市场需求持续升温，成为众多消费者追捧的品牌。

然而，在成都市场，茅台酒的供应不足导致市场价格飙升，市场需求与供应之间存在巨大的空缺。

因此，为抢夺成都市场份额，我们提出了以下茅台商业模式抢占方案。

二、方案概述

我们将通过本地化策略、渠道扩展和市场营销的三个关键措施，以及合理的供应链管理，来抢夺成都茅台酒市场。

三、方案细节

1.本地化策略：

- 建立本地生产基地，适应成都市场对茅台酒的需求增长；同时缩短供应链，提高供应效率。

- 积极参与本地文化活动和社交圈，提升品牌地位和影响力，增强消费者对茅台酒的认同感。

2.渠道扩展：

- 建立稳定的经销商网络，与当地经销商进行合作，扩大茅台酒的流通范围和渠道。

- 建设线上销售渠道，开展电商平台合作，提高销售利润。

3.市场营销：

- 组织茅台品鉴会和知名酒席活动，提高消费者对茅台酒的认知度和购买欲望。

- 在主要商业区设立专卖店，并提供专业的产品推荐和售后服务，增强消费者购买茅台酒的体验价值。

4.供应链管理：

- 加强与茅台酒厂的合作，优化供应链，保证茅台酒的稳定供应。

- 与物流公司合作，加快茅台酒的配送速度和效率，提高供货及时性。

四、预期效果

通过本地化策略和渠道扩展，我们预计可以稳定茅台酒的供应，缓解市场供需矛盾，从而控制市场价格的飙升。

同时，通过市场营销的措施，提升茅台酒在成都市场的认知度和影响力，进一步增加市场需求。

通过此茅台商业模式抢占方案的实施，我们预计在未来一年内可以占据成都茅台酒市场的领先地位，增强品牌的市场竞争力，同时提高销售收入和利润。

五、

本方案通过本地化策略、渠道扩展、市场营销和供应链管理的有机结合，旨在抢占成都茅台酒市场的商业机遇，提高品牌影响力和市场份额。

我们相信在执行和不断优化方案的过程中，能够取得预期的成果，并为茅台酒在成都市场带来新的商机。