成都樊登读书会是一个以读书交流，个人成长为主题的线下社群活动。

商业模式现状方案如下：

一、核心业务

1. 线下读书会活动：定期组织线下读书活动，邀请知名讲师进行书评、演讲等，以促进读者之间的交流和知识分享。

2. 付费会员服务：提供付费会员服务，包括优先参与活动、专享资源、购买特定书籍等特权，为会员提供更高质量的阅读体验。

二、收入来源

1. 门票销售收入：活动门票采取定价制，通过活动门票的销售来获得收入。

2. 会员费收入：通过提供高价值的付费会员服务来吸引用户购买会员，并获得会员费收入。

3. 广告和合作收入：通过与相关企业合作，进行广告推广、赞助等方式获得收入。

三、市场竞争优势

1. 品牌知名度：成都樊登读书会积累了一定的品牌知名度，吸引了大量读书爱好者参与活动。

2. 优质内容：活动邀请知名讲师进行书评、演讲等，提供高品质的内容，吸引了大量优质读书爱好者。

3. 会员服务优势：为付费会员提供专业化的阅读服务和特权，增加用户粘性，提高用户转化率。

四、发展目标

1. 扩大影响力：通过更多的线下读书会活动，扩大影响力，吸引更多读书爱好者参与。

2. 提高付费会员数量：通过优质的会员服务，提高付费会员数量，增加收入来源。

3. 积极探索线上模式：在线观看读书会活动、线上购买书籍等，积极探索线上模式，为用户提供更多选择。

五、风险及对策

1. 竞争压力：读书社群的兴起，竞争日益激烈。

应加强品牌建设，提供更优质的内容与服务，增强竞争力。

2. 组织能力：大规模的活动组织、人员协调等方面的问题可能会对活动进行有影响。

应加强组织能力，提高活动质量。

3. 线上模式探索：线下活动无法长期持续，应积极探索线上模式，降低经营风险。

成都樊登读书会通过线下读书会活动和付费会员服务来获得收入，并具备一定的市场竞争优势。

未来发展目标是扩大影响力、提高付费会员数量，并积极探索线上模式。

同时，要应对竞争压力、加强组织能力，提升品牌影响力。