格力是一家中国知名的家电制造公司，成立于1991年，主要生产空调、冰箱、洗衣机等消费电子产品。为了实现长期发展，格力应制定以下战略与商业模式方案。

格力应推行创新战略。科技的不断进步和市场需求的变化，格力应加强研发能力，推出更新、更节能、更智能的产品。该战略将有助于提高产品竞争力，同时满足消费者对高品质家电的需求。

格力应采取多元化发展战略。除了传统的家电产品，格力还可以考虑扩展到其他领域，如智能家居、新能源技术等。这有助于降低公司的风险，增加利润来源。格力可以与其他相关行业的企业合作，共同推动产业链的发展。

格力应推行国际化战略。全球化的不断加速，格力应积极面向国际市场扩展。格力可以通过建立全球销售网络和品牌推广，进一步提高品牌知名度和影响力。同时，格力还可以通过与国外企业合作，共同研发和推广产品，进一步提升国际竞争力。

格力应重视用户体验和服务。在消费电子产品的领域，用户体验和优质服务是重要竞争力。格力可以通过提供优质的售前、售中和售后服务，建立良好的用户口碑。格力还可以通过用户反馈和数据分析，不断改进产品和服务，满足用户不断变化的需求。

起来，格力应推行创新、多元化和国际化战略，注重用户体验和服务。通过这些战略与商业模式的方案，格力可以不断提升竞争力，实现长期稳定的发展。