成都是中国西南地区重要的经济和文化中心之一，体育用品行业在这里也有着广阔的市场发展空间。

作为体育用品行业中的知名品牌，耐克和匹克在成都市场的商业模式存在一些区别。

下面是一份关于两者商业模式区别的方案。

耐克作为全球知名品牌，其商业模式主要以创新为核心驱动力。

耐克注重科技与设计的融合，不断推出具有差异化竞争优势的产品。

在销售渠道上，耐克注重线上线下结合，通过自己的旗舰店以及电商平台销售产品。

耐克还重视与体育明星和大型体育赛事的合作，借助他们的影响力提升品牌形象。

在成都市场，耐克可以继续推出更多创新产品，并加强与当地体育明星以及成都主办的体育赛事的合作，以增强品牌在当地市场的知名度和影响力。

而匹克作为中国本土体育用品品牌，其商业模式则更注重本土化和对中国市场的深耕。

匹克在产品设计上注重结合中国消费者的需求和喜好，推出符合国内市场需求的产品。

在销售渠道上，匹克注重线下实体店的布局，通过加盟、专卖店等方式拓展销售网络。

匹克还注重与中国体育协会和各级体育队伍的合作，以提升品牌的认可度和影响力。

在成都市场，匹克可以进一步增加实体店的数量，并与当地的体育协会、体育队伍等合作，加强与成都市场的联系和合作。

起来，耐克和匹克在成都市场的商业模式区别主要在于创新与本土化的侧重点。

耐克更注重科技创新和设计差异化，通过线上线下结合和与体育明星合作提升品牌形象；而匹克则更注重本土市场需求和线下实体店的布局，通过与中国体育协会和体育队伍合作提升品牌认可度。

在成都市场，耐克可以继续加强与当地体育明星和体育赛事的合作，匹克可以进一步增加实体店的数量，并与当地的体育协会、体育队伍等合作。

通过以上的差异化策略，耐克和匹克都可以在成都市场取得更好的发展。