九个商业模式画布排序的方案：

解决商业问题的第一步是了解现有的商业模式。

九个商业模式画布排序是如何确定企业的商业模式，并为其提供一个按重要性和优先级排序的方案。

在研究九个商业模式画布时，即价值主张画布、客户细分画布、渠道画布、客户关系画布、收入来源画布、资源画布、关键业务画布、合作伙伴网络画布和成本结构画布，我们必须了解每个画布的含义和作用。

为了确定每个画布的重要性和优先级，我们可以采取以下步骤：

1.价值主张画布：了解企业的核心竞争力及所提供的产品或服务的独特价值，评估其在市场中的竞争优势。

2.客户细分画布：确定目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。

根据这些信息，设计出符合他们需求的产品或服务。

3.渠道画布：确定最适合与目标客户群体接触的渠道，以推广和销售产品或服务。

4.客户关系画布：确定与客户互动的方式，包括客户获得和保持的策略。

5.收入来源画布：确定收入来源的不同渠道和方式，以确保企业的盈利。

6.资源画布：评估企业所需的资源，包括人力资源、物质资源和技术资源。

7.关键业务画布：确定企业必须开展的关键业务活动，以提供产品或服务。

8.合作伙伴网络画布：确定与其他企业或组织之间的合作伙伴关系，以实现共同的利益。

9.成本结构画布：评估企业运营所需的各种成本，包括人力成本、物料成本和设备成本。

通过对这九个画布的评估和排序，企业可以了解到哪些方面是需要优先关注的，以及在商业模式中需要进行调整的部分。

这将有助于企业制定更有效的商业策略和行动计划，以达到商业目标并提升竞争力。

而言，九个商业模式画布排序方案是通过评估每个画布的重要性和优先级，为企业确定适合其需求和目标的商业模式提供指导。

这将有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出并取得成功。