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小餐馆的商业模式画布(小餐馆商业模式画布方案)

时间: 2024-02-15

小餐馆商业模式画布方案

一、价值主张:

小餐馆提供美味可口的餐饮,以满足顾客对美食的需求,并提供舒适的就餐环境和良好的服务态度。

二、目标客户:

1. 外出就餐的附近居民,他们寻求方便快捷的餐饮服务;

2. 办公楼附近的上班族,他们需要午餐让自己能够得到营养补给;

3. 游客和旅客,他们希望体验当地特色美食。

三、客户关系:

1. 提供友好和热情的服务,与顾客建立良好的互动和关系;

2. 倾听顾客的意见和建议,并持续改进菜品和服务质量;

3. 在社交媒体上积极回应顾客的反馈,并提供在线预订等便利服务。

四、渠道:

1. 在线平台预订,通过外卖平台提供送餐服务,方便顾客线上下单;

2. 在附近社区、商圈、学校等地区设立门店,吸引附近居民和上班族。

五、关键资源:

1. 高质量的食材和鲜美的菜品,以确保服务质量和顾客满意度;

2. 丰富的厨师团队和经验丰富的服务人员,提供优质的餐饮服务;

3. 高效的外卖配送系统和在线预订平台,提供便捷的服务方式。

六、关键活动:

1. 设计和制定菜单,研发和改进菜品,以提供多样化的选择;

2. 与供应商合作,确保食材的新鲜和品质;

3. 培训员工,提高服务质量和顾客满意度;

4. 运营外卖配送团队,确保及时和准确的外卖服务。

七、合作伙伴:

1. 食材供应商,确保食材的质量和供应稳定;

2. 快递公司和外卖平台,提供外卖配送服务;

3. 社交媒体平台,提升品牌知名度并与顾客互动。

八、成本结构:

1. 人力成本,包括厨师、服务员和外卖配送员的工资;

2. 食材成本,确保食材的质量和供应;

3. 租金和设备维护成本,包括门店租金和设备维修;

4. 广告和宣传费用,提升品牌知名度和吸引顾客。

九、收入来源:

1. 餐厅销售收入;

2. 外卖平台的服务费用;

3. 在线预订平台的手续费。

以上是小餐馆商业模式画布的方案,通过提供美味的餐饮和良好的服务,吸引各类顾客并实现盈利。

同时,不断改进菜品和服务质量,保持良好的顾客关系,提高完整的顾客体验,从而提升品牌的知名度和竞争力。

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