成都宜家商业模式不足的方案

成都宜家作为国际知名家居品牌，在成都市场的销售表现相对较好，但仍存在一些商业模式不足之处。

以下是我对这些问题的一些解决方案。

成都宜家在产品定价上存在一定问题。

当前，成都宜家产品价格相对较高，无法满足低收入消费者的需求。

因此，建议成都宜家在产品策略上进行调整，推出更多价格实惠的产品线，以满足更多不同层次消费者的需求。

例如，可以扩大入门级价格区间，引入更多质量良好、价位适中的产品，从而吸引更多消费者。

成都宜家的营销策略亟待改进。

目前，成都宜家主要依靠传统的广告宣传手段，如电视、平面广告等。

然而，社交媒体的兴起，越来越多的消费者通过网络获取信息和决策购买。

因此，建议成都宜家加大对网络营销的投入，例如通过社交媒体、微博、微信等平台，推出更多优惠活动和促销活动，提高品牌在年轻人中的关注度和认知度。

成都宜家在售后服务方面需进一步完善。

消费者在购买家居产品时，往往关注售后服务的质量。

目前，成都宜家对于产品的售后问题处理存在一定的不足。

建议成都宜家加大对售后服务团队的培训力度，提高员工对产品的了解，并制定明确的售后服务流程，以确保消费者在遇到问题时能够得到及时的解决和满意的服务。

成都宜家应在销售渠道方面有所创新。

目前，成都宜家主要通过直营店铺进行销售。

但电商的快速发展，线上销售渠道表现出了强大的竞争力。

因此，建议成都宜家积极拓展线上销售渠道，建立自己的官方电商平台，并与其他电商平台合作，提供更多便利的购物方式，以满足不同消费者的购物需求。

成都宜家商业模式存在一定的不足之处，但通过调整产品定价、改进营销策略、完善售后服务和创新销售渠道等方面的措施，可以为成都宜家带来更大的发展空间，提升品牌竞争力。