成都比亚迪是一家拥有自主知识产权、致力于汽车新能源领域的企业，其互联网商业模式分析的方案如下：

1. 市场定位：成都比亚迪将通过与互联网企业合作，将互联网技术应用到汽车领域，实现智能化和互联网化的汽车生产和销售。

市场定位上，比亚迪将面向年轻人、城市人群和科技爱好者，打造符合他们需求的智能化产品。

2. 用户分析：成都比亚迪将通过大数据分析和市场调研，深入了解用户需求和喜好。

通过互联网技术，可以实时获得用户反馈和意见，及时调整产品设计和服务。

3. 产品研发：成都比亚迪将在汽车研发过程中增加互联网元素，比如智能驾驶、语音识别、人脸识别等功能。

同时，比亚迪将聚焦新能源汽车的技术创新，提升能源利用效率和环境友好性。

4. 渠道建设：为了将互联网和汽车销售结合起来，成都比亚迪将积极发展线上和线下渠道。

线上渠道包括官方网站、电商平台和社交媒体等，提供在线购车、售后服务等功能。

线下渠道包括比亚迪专卖店和合作伙伴的实体门店。

5. 用户体验：成都比亚迪注重用户体验，提供个性化的购车和用车服务。

通过互联网技术，用户可以轻松了解产品信息、预约试驾、购买保险等。

比亚迪还将建立良好的售后服务体系，及时解决用户遇到的问题和提供“一站式”服务。

6. 数据分析：成都比亚迪将借助互联网技术的优势，通过数据分析进行市场调研和用户行为分析。

根据数据的变化和趋势，及时调整产品策略和服务模式。

起来，成都比亚迪的互联网商业模式将通过市场定位、用户分析、产品研发、渠道建设、用户体验和数据分析等环节，实现智能化和互联网化的汽车生产和销售。

这将使比亚迪更好地满足用户需求，提供更好的产品和服务。

不仅如此，通过与互联网企业合作，成都比亚迪还将在交通出行、智慧城市等领域推动产业升级和社会进步。