成都国美和苏宁是中国最知名的电器零售连锁企业之一，两家公司在业务模式上有一些共通之处，但也存在一些差异。

以下是一份关于成都国美和苏宁商业模式的方案：

1.销售渠道多元化：成都国美和苏宁都拥有线下实体店和在线电商平台。

线下实体店可以提供消费者更真实的感受和交流，而在线电商平台则方便了消费者的购物体验。

这种多元化的销售渠道可以满足不同消费者的需求。

2.商品种类广泛：成都国美和苏宁都销售电器产品，包括家电、手机、电脑、数码产品等。

两家公司都与各大电器品牌建立了合作关系，可以提供多种品牌、多样化的产品选择，满足消费者的不同需求。

3.提供专业的售前售后服务：成都国美和苏宁都注重售前售后服务。

他们提供专业的产品咨询、售后维修等服务，确保顾客购买后的满意度和忠诚度。

4.建立会员制度：为了提升顾客忠诚度和增加回购率，成都国美和苏宁都建立了会员制度。

通过会员积分、促销折扣等方式，吸引顾客进行多次购买，并提供优质的会员专享服务。

5.市场推广：成都国美和苏宁通过各种广告渠道进行市场推广，比如电视广告、网络营销、促销活动等。

通过不同的市场推广策略，吸引更多的潜在消费者。

6.供应链管理：成都国美和苏宁都注重供应链管理，通过建立稳定的供应链体系，确保货物的及时供应和高质量的产品。

成都国美和苏宁的商业模式都以提供多元化的销售渠道、广泛的商品选择、专业的售前售后服务和会员制度为基础，通过市场推广和供应链管理来增加市场份额和提高消费者满意度。

这些策略的结合，使得成都国美和苏宁在电器零售行业保持了领先地位。