成都国酒茅台商业模式方案：

一、背景介绍：

茅台酒作为中国文化的重要组成部分，在国内外享有盛誉。

为了进一步扩大茅台酒的市场份额，成都国酒茅台决定采取一种全新的商业模式。

二、商业模式介绍：

1. 产品定位：成都国酒茅台将茅台酒定位为高端豪华消费品，着重强调其独特的工艺和品质。

2. 渠道建设：成都国酒茅台将通过建立自己的销售渠道来控制产品的销售和分销，以确保产品能够直接到达消费者手中。

同时，与一些高端酒店、餐厅合作，将茅台酒打造为他们的主打酒品。

3. 品牌推广：成都国酒茅台将通过巨额广告投放，提高茅台酒的知名度和美誉度。

还将邀请名人代言和举办一系列的品酒活动，吸引消费者的注意。

4. 价格策略：成都国酒茅台将采取适度的高价策略，以突出茅台酒的高端形象，并确保产品的可持续发展。

同时，还将推出一些限量版和特别款式，以增加产品的稀缺性和吸引力。

三、商业模式的优势：

1. 强大的品牌影响力：成都国酒茅台作为国内最知名的酒品之一，具有强大的品牌影响力和口碑，能够吸引更多的潜在消费者。

2. 独特的产品工艺和品质：成都国酒茅台注重酿造工艺和品质的提升，使产品在同类产品中具有独特的竞争优势。

3. 多元化的销售渠道：成都国酒茅台通过建立自己的销售渠道和与高端酒店、餐厅合作，能够更好地推广产品，扩大市场份额。

四、商业模式的风险和挑战：

1. 市场竞争激烈：在高端酒品市场，竞争激烈，要想成功突围，需要成都国酒茅台提供更加完善的服务和更好的产品。

2. 成本控制：茅台酒的生产过程复杂且耗时较长，成本较高，所以成都国酒茅台需要通过提高生产效率和降低成本来保持竞争力。

五、：

成都国酒茅台将通过清晰的定位、合理的渠道建设、全面的品牌推广和差异化的价格策略，实现茅台酒市场份额的扩大。

但同时面临激烈的竞争和成本控制的挑战。

真正的成功需要完善的产品质量、持续的创新和市场拓展能力。

通过这些努力，成都国酒茅台有望在市场上保持领先地位。