成都小米公司商业模式画布方案：

一、顾客细分

成都小米公司主要面向广大智能手机消费者，包括年轻人、学生族群、科技爱好者和电商购物用户。

二、价值主张

成都小米公司为顾客提供高性能、高品质、划算的智能手机产品，以及完善的售后服务。

公司秉持“技术驱动、价值为先”的原则，通过持续技术创新和低价策略，为顾客带来更好的使用体验。

三、渠道

成都小米公司以电商渠道为主，通过自营官网、电商平台和线下门店销售产品。

在主要城市设立线下小米之家体验店，实现线上线下结合，提供更好的购买体验和售后服务。

四、客户关系

成都小米公司注重与顾客的互动和沟通，通过社交媒体、官方网站和在线客服等多种渠道，及时回应顾客的问题和反馈，以提高客户满意度和忠诚度。

五、收入来源

成都小米公司的主要收入来源是销售智能手机产品和相关配件，以及提供售后服务。

同时，公司还通过广告合作和软件销售等方式获取一部分收入。

六、关键资源

成都小米公司的关键资源包括技术研发团队、供应链管理、品牌形象和产品设计。

公司通过自主研发和外包合作，不断提升产品的性能和品质。

七、关键活动

成都小米公司的关键活动包括产品研发、供应链管理、市场推广和售后服务。

公司致力于不断研发新产品和技术，管理供应链以确保产品的供应和质量，并通过多种渠道推广和销售产品。

八、合作伙伴

成都小米公司与供应商、电商平台、广告合作商等建立了紧密合作关系，共同推动产品的生产、销售和推广。

同时，公司还与社交媒体平台合作，扩大品牌影响力和用户群体。

九、成本结构

成都小米公司的主要成本包括研发成本、生产成本、市场推广费用、售后服务成本和管理运营费用等。

公司通过规模化生产和供应链管理来降低生产成本，并通过线上销售和社交媒体推广等方式降低市场推广成本。

以上是成都小米公司商业模式画布方案的概要描述。

通过不断优化和创新，成都小米公司将致力于提供更好的产品和服务，满足消费者的需求。