成都茅台商业模式的核心资源方案：

成都茅台是华润茅台酒股份有限公司旗下的子公司，其商业模式的核心资源主要包括：品牌资源、原料资源、生产资源、销售资源和人力资源。

品牌资源是成都茅台商业模式的核心之一。

茅台酒作为中国最知名的白酒品牌之一，拥有悠久的历史和卓越的品质，凭借其独特的工艺和口感赢得了广大消费者的认可和喜爱。

成都茅台借助茅台集团的品牌优势，积极推广和营销茅台酒，强化消费者对茅台品牌的认知和忠诚度。

原料资源是成都茅台商业模式的重要组成部分。

成都茅台酒的原料主要包括高粱、小麦等，茅台酒所使用的原料具有一定的特殊性和稀缺性，因此选择优质的原料供应商具有重要意义。

同时，建立稳定的供应链，保障原料的稳定供应和质量，对茅台酒的生产具有重要的保障作用。

生产资源也是成都茅台商业模式的关键资源。

成都茅台拥有先进的生产设备和技术，能够保持稳定的生产能力和高品质的产品。

通过不断优化生产过程，提高产能和效率，成都茅台能够满足市场需求，赢得市场竞争力。

销售资源也是成都茅台商业模式的重要支撑。

成都茅台在销售渠道的建设上多渠道并举，通过品牌直营店、专卖店、超市、餐饮渠道等多种方式将产品推向市场，并注重市场细分和差异化的销售策略，以满足不同消费者的需求。

人力资源是成都茅台商业模式中不可或缺的一环。

成都茅台拥有一支高素质、专业化的团队，包括研发人员、生产人员、销售人员等，他们具备丰富的行业经验和专业知识，在产品研发、生产和销售过程中发挥着关键的作用。

成都茅台商业模式的核心资源主要包括品牌资源、原料资源、生产资源、销售资源和人力资源。

通过充分整合和利用这些资源，成都茅台能够实现产品的高品质，拓展销售渠道，提高市场竞争力，从而实现持续发展和盈利增长。