成都格力电器商业模式是以生产和销售家用空调为核心的模式。

其主要利益在于以下几个方面：

成都格力电器在家电市场占据了领先地位，具有强大的生产和销售能力。

公司拥有先进的生产设备和技术，可以以较低的成本生产出高质量的产品，并通过广泛的销售渠道将产品推向市场。

成都格力电器致力于技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。

公司拥有一支强大的研发团队，可以快速响应市场需求，并推出满足消费者需求的产品。

这使得格力电器能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。

成都格力电器在销售渠道上也具有优势。

公司拥有遍布全国的销售网络，覆盖了城乡市场。

格力电器还积极开拓海外市场，其产品在国际市场也具有很高的知名度和竞争力。

然而，成都格力电器商业模式也存在一些不足之处。

格力电器主要集中在家用空调市场，相对单一。

这使得公司的盈利能力受到行业周期和市场需求的影响。

一旦市场出现波动或者竞争加剧，格力电器可能面临销售下滑和增长放缓的风险。

格力电器在创新方面相对滞后。

尽管公司持续进行技术创新和产品研发，但相较于一些技术领先的竞争对手，格力电器的创新能力还有待提升。

这可能导致公司在市场竞争中逐渐失去优势。

格力电器在产品质量和售后服务方面也存在一些问题。

近年来，格力电器因产品质量问题频频上新闻头条，严重影响了公司的声誉和市场表现。

格力电器在售后服务方面也存在一些不尽人意的问题，这可能会对公司形象和市场竞争力造成影响。

成都格力电器商业模式在市场方面具有一定的优势，但也存在一些不足之处。

为了保持竞争力和持续增长，格力电器需要进一步加强创新能力，提高产品质量和售后服务水平。

同时，公司也应该寻求多元化发展，减少对单一产品的依赖，以降低市场波动对公司的影响。