成都戴尔是一家致力于电子产品的研发、生产和销售的公司，携程是一家知名的旅游服务平台。

两者在商业模式上有着不同的特点和目标。

成都戴尔的商业模式以生产和销售电子产品为主，其主要收入来自产品的销售。

该公司致力于开发高品质、创新的产品，以满足消费者不断变化的需求。

成都戴尔通过不断提升产品的性能和质量，与其他品牌形成差异化竞争。

其利润主要通过产品的差价获取，销售渠道包括线上和线下渠道。

线上渠道通过自己的官方网站和第三方电商平台进行销售，线下渠道有专卖店和零售商。

成都戴尔通过与供应商和合作伙伴建立合作关系，降低成本，提高效益。

而携程的商业模式则侧重于提供旅游服务和解决方案。

其主要收入来自于为消费者提供的旅游产品、酒店预订和机票预订等服务的佣金。

携程通过自己的平台以及移动应用，向用户提供便捷的旅游预订服务。

通过积累大量的用户和数据，携程能够提供个性化的推荐和定制，提高用户体验，增加用户的忠诚度和留存率。

同时，携程也与酒店、航空公司和其他旅游相关企业建立合作伙伴关系，从而扩大产品种类和提升服务质量。

基于以上分析，可以提出两家企业商业模式的改进方案。

成都戴尔可以在产品研发上加大力度，不断创新，提供更多具有差异化竞争优势的产品。

同时，通过加强与供应商和合作伙伴的合作，降低成本，提高效益。

携程可以继续加大投入，提升平台的技术和用户体验。

通过进一步精细化的数据分析，提供更加个性化的服务，增加用户的忠诚度和留存率。

与酒店、航空公司等旅游相关企业深入合作，探索更多的合作机会，提供更多样化的产品。

起来，成都戴尔和携程在商业模式上有不同的特点，通过不断创新和合作，两家公司可以进一步提升产品的竞争力和用户的满意度，实现可持续发展和利润增长。