一份关于商业模式可持续性分析的方案：

在进行商业模式的可持续性分析时，需要考虑以下几个方面：

1. 产品和服务：商业模式的可持续性首先涉及到所提供的产品和服务的可持续性。对于产品，应考虑其生命周期对环境的影响，如原材料的获取、生产过程、产品使用后的处理等。对于服务，要关注服务过程中的资源消耗情况，如能源和水的使用等。

2. 市场和竞争力：商业模式的可持续性还需考虑市场的需求和竞争力。通过了解目标市场的发展趋势和竞争对手的策略，可以确定商业模式的可持续性在市场上的优势和竞争力。如果所提供的产品或服务与市场需求不符，或竞争对手的优势无法被克服，商业模式的可持续性将受到威胁。

3. 经营成本和效率：商业模式的可持续性还需要考虑经营成本和效率。通过降低生产和运营成本、提高资源利用效率可以增强商业模式的可持续性。例如，采用可再生能源来降低能源成本，使用循环经济的原则来减少资源浪费。

4. 利益相关者：商业模式的可持续性还需考虑利益相关者的需求和利益。这包括顾客、员工、股东等利益相关者。商业模式应该能够为利益相关者提供可持续的利益，如高品质的产品和服务、公平的薪酬和福利待遇、股息和回报等。

5. 社会和环境责任：商业模式的可持续性还需要考虑企业的社会和环境责任。企业应积极履行社会责任，如通过社会公益活动和慈善捐赠回馈社会，通过环境保护措施减少对环境的负面影响。

通过对商业模式可持续性的分析，企业可以更好地了解自身的优势和挑战，制定相应的可持续发展战略。这不仅有助于企业长期生存和发展，还能为社会和环境做出积极贡献。