商业模式可以被描述为一个企业如何在市场中获利的整体计划和策略。而帮助企业打造产业链则是商业模式中的一种重要战略。

建立产业链需要明确企业在整个价值链上的定位。这包括确定企业在供应、生产、销售和售后等环节中的角色和职责。通过深度了解市场需求和供应链条，企业可以确定自身的核心竞争优势，从而更好地定位在产业链中。

企业需要建立合作伙伴关系，以实现产业链上物流、运营和销售等环节的流程优化和效益最大化。与供应商、生产商和销售商等各个环节的合作伙伴建立互利共赢的关系，可以加强产业链上下游之间的联系和协作，提高整个产业链的效率和利润。

第三，企业还可以通过创新来优化产业链。通过引入新的技术和工艺，改进产品或服务的质量和效率，企业可以在产业链中不断找到新的增值点，并通过创新来提高市场竞争力。

建立长期稳定的合作关系是打造产业链的关键。与供应商和销售商建立长期合作伙伴关系，可以减少信息不对称和合作风险。同时，通过建立品牌和声誉，企业可以获得更多的市场份额和客户忠诚度，从而在产业链中取得更大的优势。

通过以上四个方面的努力，企业就可以更好地打造产业链，实现生产、销售和售后等环节的协同发展，提高企业的竞争力和盈利能力。不仅能够更好地满足市场需求，还可以优化资源配置，降低成本，实现可持续发展。