商业模式是指一个企业用来创造和提供价值的方法和框架。

成都咨询公司作为专业咨询服务提供商，在设计商业模式时需要充分考虑市场需求、竞争环境和公司优势，以实现商业目标。

以下是成都咨询公司的商业模式方案：

1. 定义目标客户群体：对于咨询公司来说，明确目标客户群体是非常重要的一步。

成都咨询公司可以选择关注特定行业或领域的企业，或者提供广泛的咨询服务。

通过了解目标客户的需求和痛点，可以为客户提供更有针对性的解决方案。

2. 提供多元化的咨询服务：成都咨询公司可以提供各类咨询服务，包括战略规划、市场调研、流程优化、组织管理等。

同时，为了增加收入来源，还可以提供培训、评估和项目管理等增值服务。

3. 建立合作伙伴关系：与其他咨询公司、高校和行业专家建立合作伙伴关系，可以共享资源、分享经验，提高专业能力和竞争力。

合作伙伴也能够为成都咨询公司带来更多的客户资源和业务机会。

4. 有效运营管理：成都咨询公司需要建立高效的运营管理体系，包括项目管理、人才培养和营销推广等。

通过合理规划和分配资源，提高效率和服务品质，为客户提供有竞争力的解决方案。

5. 创新业务模式：在行业竞争激烈的情况下，成都咨询公司需要不断创新业务模式，提供独特的价值。

可以考虑引入技术创新，如使用人工智能和大数据分析等工具提供更准确和高效的咨询服务。

6. 建立品牌形象：在建立一个成功的商业模式的同时，成都咨询公司还需要注重建立品牌形象。

通过提供高质量的咨询服务，赢得客户的信任和口碑，从而积累良好的品牌声誉，并建立长期合作关系。

成都咨询公司需要根据市场需求和自身优势，设计一个独特且可持续发展的商业模式。

通过提供多元化的服务、建立合作伙伴关系和创新业务模式，成都咨询公司可以在竞争激烈的市场中不断发展壮大。