成都福建戴尔商业模式方案

福建戴尔是一家以电子产品制造为主的企业，在成都市拥有较大的生产基地。

为了进一步扩大市场份额，拓展业务领域，公司决定推出一种新的商业模式，既能满足客户需求，又能增加企业利润。

以下是成都福建戴尔商业模式的方案:

1. 客户分层

福建戴尔首先需要对客户进行分层，根据其需求、经济情况、购买力等因素将客户划分为不同的层级。

对于高端客户，公司将提供定制化产品、个性化服务，并提供更高的售后保障。

对于大众市场客户，公司将推出性价比更高的产品，并通过促销活动吸引他们购买。

2. 产品线扩展

除了原有的电脑和电子产品外，福建戴尔计划逐步扩展产品线。

例如，公司可以推出与现有产品相衔接的外设产品，如显示器、键盘、鼠标等，以满足客户对一站式购物的需求。

公司还可以考虑进军智能家居领域，开发与它们的产品相兼容的智能设备。

3. 推动线上销售

互联网的普及，越来越多的消费者选择在线购物。

福建戴尔将加大对线上销售渠道的投入，提高官方网店的用户体验，提供更多的优惠和配套服务，并加强对线上销售渠道的宣传，提高知名度，吸引更多的用户购买产品。

4. 建立合作伙伴关系

福建戴尔将积极与其他企业建立合作伙伴关系，共同推动业务发展。

例如，与电信运营商合作，推出手机套餐，打包销售手机和通信服务；与软件开发公司合作，提供软件定制、系统集成等服务；与零售商和电商平台合作，扩大产品销售渠道。

5. 加强售后服务

为了提高客户满意度，并增加客户的忠诚度，福建戴尔将加大对售后服务的投入。

公司将建立完善的售后服务体系，提供更快、更有效的技术支持和维修服务，并在网店和线下门店设立专门的售后服务窗口，方便客户咨询和解决问题。

通过以上商业模式的调整和完善，成都福建戴尔将能够更好地满足客户需求，提高市场占有率，并实现企业利润的增长。

然而，需要注意的是，方案的实施需要关注市场动态和竞争对手的变化，及时进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。