成都小米和格力都是知名的企业，它们在商业模式上有一些共同之处，但也有一些不同之处。

基于这些共同点和差异点，可以提出以下商业模式方案。

成都小米和格力都采用了线上线下相结合的商业模式。

两家企业都在线上销售产品，并且有自己的官方网店。

小米以互联网思维为核心，通过线上渠道进行产品销售，并且注重社交媒体营销，借助用户口碑传播。

而格力则主要通过线下实体店铺销售产品，这种线上线下相结合的模式更能满足不同消费者的购物需求。

成都小米和格力在产品定位上有所不同。

小米主要以互联网产品为主打，如智能手机、智能家居等。

其商业模式的关键在于通过廉价高性能的产品吸引大量用户，并通过互联网服务和内容的提供来实现盈利。

而格力则以空调和家电产品为核心，注重提供高质量的产品和优质的售后服务。

在市场开拓方面，成都小米和格力也有一些不同。

小米善于利用社交媒体和用户参与来扩大市场份额，例如举办粉丝见面会、开展用户评测活动等。

而格力则更注重与传统渠道商合作，通过加盟店的形式在全国范围内扩大销售网络。

成都小米和格力在盈利模式上也有一些差异。

小米注重以用户为中心的生态系统建设，通过硬件销售、互联网服务和广告等多元化收入来源实现盈利。

格力则主要依靠产品销售来获取利润，同时也在售后服务中寻求增值收入。

成都小米和格力虽然在商业模式上有一些共同点，但也存在差异。

通过线上线下相结合、产品定位、市场开拓和盈利模式的差异化，两家企业都取得了成功。

在未来，可以继续发挥各自的优势，不断创新和调整商业模式，以适应市场变化。